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 《企业
行动文化的建立》（
咨询式培训） |
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先进的组织管理理念，以及那些能提高企业的生产效率的工具与方法，如果只停留在脑海里，那是没有用的。只有落实在行动上，作为企业只有将其落实到全员的行动中去，才能转化为企业的经济效益，企业与员工才能从中双双受益。举例言之： l 关于5S：全员都进行过普及性的学习，“整理、整顿、清扫、清洁、素养”等都完好地张贴在食堂、会议室、材料及成品仓库等相应的地方。但是到各相应现场一看： ü 食堂脏乱不堪，饭前好一点，餐后简直不能看 ü 厕所不堪入目，下班前，备用手纸全部消失 ü 会议室两天不用，桌面灰一层，桌上的烟灰缸里还有残旧的烟头，要不没有通风，要不就通风之后，忘记关窗户 l “降低成本”、“节约光荣”、“安全第一”的标牌赫然醒目而立，但： ü 白天的会议室里长时间开着灯，里面居然没有人在开会 ü 出了事故，领导们急得团团转，绝大部分员工仍然歌舞升平，一副“懒得烦心”的状态 ü 厨余垃圾中时常能看到整块整块的馒头或包子，被人大方地扔掉 以上所列举的都是不好的员工行为。拿白天会议室里开灯的现象为例，如果某企业的任一名员工看到自己公司的此类现象，要么进会议室将灯关掉，要么去通知或提请会议室的管理部门或管理人员去处理，那么这个企业的行动文化便是好的行动文化。 |
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培训目的： 1. 建立新的组织行动力文化，而不是评价业已存在的旧的文化； 2. 新的组织行动文化的核心三个一致：员工的行动与老板的指向一致；下级的行动与上司的期待一致；员工之间的行动步调一致。 3. 帮助受训企业构建老板与管理者期待的组织行动文化的框架 受训对象：企业的中高层管理者 学员人数：12－25人 培训时间：7小时 内容大纲： |
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